김현구 책임(이하 김현구) 윤영선 팀장님을 필두로 이웅희 책임, 저 모두 영업팀에 소속해 커넥트현대 청주에서 일하고 있습니다. 이전에는 현대백화점 천호점과 목동점 리뉴얼 프로젝트를 포함해 현대백화점에 입사한 지 만으로 15년 됐어요. 커넥트현대 청주에서는 영패션, 리빙, 유아동 3개 파트 총괄을 맡고 있고요.

이웅희 책임(이하 이웅희) 현대백화점에서 근무한 지 11년 정도 됐습니다. 지금까지 F&B 파트를 담당해왔어요. 커넥트현대 청주에서는 커넥트현대 청주의 콘셉트와 위치적 환경에 맞춰 F&B 공간을 기획하고, 상품을 큐레이션하며, 관련 팝업 이벤트를 기획·진행하고 있습니다. 커넥트현대 청주로 오기 전에는 프리미엄 아울렛 송도점에서 TF^{Task Force}팀 소속이었고, 현대백화점 미아점에서 식당가, 지하 식품관 리뉴얼 업무를 진행했습니다.

윤영선 팀장(이하 윤영선) 현대백화점에 입사한 지 17년 조금 넘었습니다. 현재 커넥트현대 청주 영업팀의 팀장으로, 영업팀 업무 전반을 관리하고 있죠. 직전에는 현대백화점 신촌 유플렉스 팀에서 총괄로 일했습니다.

윤영선 커넥트현대 청주는 총 5개 층으로 약 2만5000평 규모입니다. 지상 광장과 연결된 정문이 있는GF^{Ground Floor}층의 ‘푸디 스테이션’, 1층 ‘뷰티 & 트렌드’, 2층 ‘뉴 웨이브’, 3층 ‘컬처 & 매니아’, 4층 ‘패밀리 타임’으로 구성되죠. 커넥트현대가 쇼핑몰을 넘어 사람·장소·문화를 연결하는 플레이그라운드를 표방하는데, 커넥트현대 청주는 여기서 더 나아가 놀이 및 체험 콘텐츠의 기능을 극대화하고 문화와 예술, 지역 커뮤니티가 유기적으로 연결되는 뉴 엔터테인먼트 몰^{New Entertainment Mall}을 지향합니다. 구체적 타깃을 기존 가족 단위 고객과 3040 패밀리에 이어 MZ세대까지 폭넓게 바라보고 있어요. 그에 맞는 세대별·취향별 맞춤 테마 공간을 층별로 배치해 공간을 기획했습니다. GF층의 푸디 스테이션은 청주고속버스터미널과 연결되는데, 대표적으로 ‘빵빵로드’를 비롯해 푸드코트, 델리, 베이커리 등 지역 특색을 살린 로컬 맛집과 트렌디한 F&B를 즐길 수 있는 미식 공간이에요. 1층 뷰티 & 트렌드에는 젊은 연령층의 여성을 핵심 타깃으로 한 캐주얼 의류, 당사에서 직접 운영하는 편집숍 ‘오프웍스’, 비제도권 잡화 브랜드의 집합체인 ‘트랜드 비콘’ 등이 입점되어 있어요. 2층 뉴 웨이브는 스트리트 캐주얼과 스포츠를 아우르는 공간입니다. 무신사 스탠다드 등 MZ세대를 겨냥한 캐주얼웨어 브랜드들이 입점되어 있죠. 3층 컬처 & 매니아는 남성 패션과 아웃도어 그리고 엔터테인먼트를 즐길 수 있는 층이에요. IP 콘텐츠를 경험할 수 있는 서브컬처 존이 지역 최초로 구현됐죠. 마지막으로, 4층 패밀리 타임에서는 키즈, 리빙, 식당가 성격의 매장이 분포되어 있습니다. 패밀리 레스토랑 빕스를 비롯해 ‘일본의 이케아’로 불리는 니토리, 전자랜드, 로컬 소상공인 플랫폼 청주행복상회 등이 자리해 가족 단위가 편안하게 머무를 수 있도록 했습니다.

김현구 새로운 비즈니스 모델을 찾으면서 지역 상권 특성을 중점적으로 고려하고, 커넥트현대 청주만의 아이덴티티를 담을 수 있는 공간을 구현하고자 했어요. 국내 유수의 설계 및 시공사를 찾아다니며 특히 고려한 바는 공간을 크리에이티브하게 해석하고 표현할 수 있는 점이었어요. 함께 지역을 조사하면서 청주가 산업단지로 발전하고 있는 지역이라는 점을 주의 깊게 보았고, 이에 착안해 전 층을 연결하는 하나의 맥락을 ‘인더스트리’로 잡았어요. 인더스트리 요소를 공간 디자인의 관점으로 재해석하되 백화점의 성격과 이곳을 이용하는 이용객을 고려해 조금 더 따스한 방향으로 보완하도록 했습니다. 4층 청주행복상회 매장 주변을 보면 난로 연통 같은 벌크들이 지나가고, 파이프 배관이 에스컬레이터 주변으로 이어지죠. 3층에서는 성격이 크게 다른 남성 패션과 아웃도어, 엔터테인먼트의 구역을 핑크 존과 그레이 존으로 바닥 및 천장의 컬러로 구분해 콘트라스트를 주었습니다. 조명에도 인더스트리얼 요소로서 알루미늄 하우징 조명을 사용했어요. 이렇게 산업 현장에서 흔히 접할 수 있는 알루미늄, 아연, 강판 등의 합리적 소재를 디자인 언어로 자유롭게 사용해 인테리어로 독특하게 풀어냈습니다. 그 결과 청주의 지역적 특성을 살리면서 기존 백화점이나 쇼핑몰에서는 구현하기 어려운 모습을 고객분들에게 보여줄 수 있었던 것 같아요. 뉴 엔터테인먼트 몰이라는 콘셉트에 맞게 핵심 타깃이 달라졌다면, 공간의 하드웨어 역시 함께 변화해야 하는 게 브랜딩 관점에서 중요하다고 봐요. 2층은 스트리트 캐주얼과 스포츠를 소개하고 있는 만큼 힙스터의 골목길 같은 느낌을 연출했어요. 매장 사이사이 골목길을 탐험하듯 지그재그 형태의 동선으로 펼쳐지죠. 전 층이 전체적으로 쾌적하게 느껴지는 건 자투리 공간이나 유휴 공간도 고객의 휴식처로 활용해 확보해두었기 때문이 아닐까 싶어요.

김현구 기존 백화점에서 볼 수 없던 연령층의 고객분들이 오시고, 전 연령층이 이 공간을 즐기는 모습이 저희에게는 신기하고 뿌듯합니다. 실제로 2030 연령층의 고객 비중이 전체 중 53% 정도 되는데요, 연령대를 MZ세대로 확장했을 뿐 MZ세대만으로 제한한 것은 아니거든요. 그동안 백화점을 찾던 고객은 물론, 백화점에 편하게 오기 어려웠던 분까지 아우를 수 있기를 바랐으니까요. 말씀하신 것처럼 교복 차림의 학생들이 가방을 멘 채 3층 서브컬처관에서 놀다 가거나 2030 여성 고객분들이 서울 연희동에 본점이 있는 DIY 굿즈 제작 브랜드 옵젵상가에 들러 시간을 보내는 모습, 2030 남성 고객들이 충청북도에 최초 입점한 무신사에서 쇼핑하는 모습, 가족 단위로 서브컬처존에서 함께 플레이인더박스 존에서 피규어를 구경하는 모습은 저희를 더욱 정진하게 하는 모습이에요.

윤영선 아내 생일에 저희 아이와 다 같이 커넥트현대 청주에 와서 놀다가 간 적이 있어요. 사심이 들어가 있겠지만, 모두가 재미있고 알찬 5시간을 시간을 보냈어요. 키즈 카페에서 아이랑 뛰어놀기도 하면서요. 제가 이런 경험을 한 것처럼, 쉽게 이야기하면 청주 시민에게 재미있으면서도 편안해서 긍정적인 감정을 느낄 수 있는 공간이기를 바라요. 더현대 서울을 오픈했을 때 저 역시 들어서는 순간 ‘우와’ 하는 감탄사가 나오고, 공간에서 시간을 보내며 충분한 환기가 됐거든요. 상품 역시 합리적 가격대로 큐레이션해 부담스럽지 않고, 흥미로운 구경거리와 재미있는 체험 콘텐츠를 제공할 수 있도록 지역과 함께 꾸준히 발맞춰 걸어가고자 합니다.